De dominante bedrijfsarchitectuur is ontworpen voor menselijke arbeid. Die aanname verandert.

§1 · ARBEID

Bedrijven worden gevormd door wat ze coördineren.

Afdelingen, managers, meetings, budgetten en organogrammen bestaan omdat het werk door mensen werd gedaan. De structuur van het bedrijf is een oplossing voor het probleem van het coördineren van menselijke inspanning op schaal. Als de eenheid van werk verandert, kan de structuur mee veranderen.

§2 · COÖRDINATIE

Coördinatiekosten dalen.

Agentische software kan de staat van een bedrijf lezen, een volgende stap bepalen en die uitvoeren in echte systemen. Als het meeste operationele werk in software te beschrijven, te delegeren en te verifiëren is, zakken de kosten van het coördineren van dat werk richting de kosten van rekenkracht. Bedrijven die alleen haalbaar waren met vijftig mensen, worden haalbaar met vijf.

§3 · UITVOERING

Uitvoering wordt geautomatiseerd. Oordeel niet.

Engineering, onderzoek, support, financiële operatie, content en groei-experimenten zijn steeds vaker uitvoerbaar door samenwerkende agents. Missie, kapitaalallocatie, ethiek, juridische verantwoordelijkheid en relaties blijven menselijk. We beweren niet dat er algemene intelligentie is. We beweren dat een groot deel van het operationele werk nu te beschrijven en te delegeren is.

§4 · INFRASTRUCTUUR

Gedeelde infrastructuur verandert de unit economics van een startup.

Elk nieuw bedrijf bouwt traditioneel identiteit, facturatie, deployment, support, analytics en financiën helemaal opnieuw. Als die een gedeeld besturingssysteem worden, zijn de marginale kosten van het volgende bedrijf een fractie van die van het eerste. De fabriek, niet de venture, wordt het object van investering.

§5 · EXPERIMENTEREN

Goedkope ventures maken experimenteren tot de strategie.

Als lanceren weken in plaats van jaren kost, is de juiste aanpak veel kleine, meetbare weddenschappen. Ventures die falen worden gearchiveerd en hun lessen gaan terug naar de kern. Ventures die werken worden opgeschaald door hun autonomieniveau te verhogen.

§6 · CONTROLE

Een kleine menselijke controlelaag, bewust zo ontworpen.

Elke venture heeft een benoemd mens die ervoor verantwoordelijk is, die de grenzen bepaalt en op elk niveau kan ingrijpen. Autonomie beschrijft hoe het werk wordt gedaan, niet wie ervoor verantwoordelijk is. Observeerbaarheid en omkeerbaarheid zijn eisen, geen features.

§7 · CONTINUÏTEIT

Bedrijven oprichten wordt continu.

De output van Factory Zero is geen bedrijf. Het is een proces dat bedrijven produceert, van elk leert en het volgende start. Bedrijven werden gebouwd rond mensen. De volgende worden gebouwd rond intelligentie.