主流の会社アーキテクチャは、人間の労働のために設計されました。その前提が変わりつつあります。

§1 · 労働

会社は、何を調整するかによって形づくられます。

部門、マネージャー、会議、予算、組織図は、仕事を人が行ってきたから存在します。会社の構造は、人の労力を大規模に調整するという問題への解です。仕事の単位が変われば、構造もそれに合わせて変わりえます。

§2 · 調整

調整コストは下がっています。

エージェント型ソフトウェアは、会社の状態を読み取り、次の一手を判断し、実際のシステムに対して実行できます。運用業務の大半をソフトウェア上で記述、委任、検証できるようになれば、その業務を調整するコストは計算コストに近づきます。50人でなければ成り立たなかった会社が、5人で成り立つようになります。

§3 · 実行

実行は自動化されます。判断はされません。

エンジニアリング、リサーチ、サポート、財務オペレーション、コンテンツ、グロース実験は、連携したエージェントによって実行できる範囲が広がっています。ミッション、資本配分、倫理、法的責任、人間関係は人が担い続けます。私たちは汎用知能を主張しているのではありません。運用業務の大部分が、いまや記述でき、委任できるようになったと主張しています。

§4 · インフラ

共有インフラは、スタートアップの単位経済を変えます。

新しい会社は従来、ID管理、課金、デプロイ、サポート、分析、財務をそのつど一から作り直してきました。これらが共有のオペレーティングシステムになれば、次の会社の限界コストは最初の会社の一部で済みます。投資の対象は、ベンチャーではなくファクトリーになります。

§5 · 実験

ベンチャーが低コストなら、実験そのものが戦略になります。

ローンチに年単位でなく週単位しかかからないなら、正しい方法は、小さく計測可能な賭けをたくさん行うことです。失敗したベンチャーはアーカイブされ、学びはコアに戻ります。うまくいったベンチャーは、自律レベルを上げて拡大します。

§6 · 統制

設計上、人による小さな制御レイヤー。

すべてのベンチャーには責任を負う担当者が名前付きでおり、境界を定め、あらゆるレベルで介入できます。自律性は仕事の進め方を表すものであり、誰が責任を負うかを表すものではありません。観測可能性と可逆性は、機能ではなく要件です。

§7 · 継続性

会社の創造が、継続的になります。

Factory Zeroが生み出すものは、会社ではありません。会社を生み出し、それぞれから学び、次を始めるプロセスです。会社はこれまで人を中心に作られてきました。次の会社は、知性を中心に作られます。